ハイマックスの軌跡

創業以来、私たちは「自主独立の精神」を掲げ、ソフトウェア開発企業としての確固たる地位を築くべく歩んできました。当時、ソフトウェアはハードウェアの付属品と見なされがちな時代でしたが、私たちは「ソフトウェアも含めたシステムに価値がある」と信じ、技術力の向上と自立を目指す道を選んだのです。
メーカー系大手ソフトウェア企業と緊密に連携し、技術力はもとより、プロジェクト運営や経営の基礎を確立しました。一方で、借金は依存につながるとの考えから無借金経営を貫きました。規模の拡大を急がず、志を同じくする人材を厳選しながら歩みを進めてきたのです。そうした一つひとつの判断は、すべて自立した企業であるための選択でした。

新たな領域へ挑み続ける私たちにとって、人材こそが最大の資源でした。5年、10年という時間をかけて組織を鍛える。その覚悟は、社是「和すれば強し」に集約されています。社員の調和を尊び、SE論文制度や全体ミーティング、社内報を通じて、技術力と人間力の両輪から育成に力を注ぎました。顔が見える規模だったからこそ、困難に直面した時には互いを支え合う関係が育まれ、その積み重ねが組織力を向上させていったのです。

バブル崩壊を境に市場環境が大きく変化する中でも、私たちは立ち止まることなく事業の拡大に踏み出しました。「積極果敢に」を合言葉に、確かな実績を礎とした信頼をもとに、生命保険やクレジット分野への進出も果たしました。
お客様の増加に伴い、拠点も関内、日本大通り、みなとみらいといった横浜エリアに加え、東京へと拡大。顧客先常駐に加えて持ち帰り案件を増やすことで、人材育成の幅も広げていきます。また、2000年を前に、Y2K対応を巡って業界全体が過熱する中でも、私たちは新規のY2K対応のみの案件には踏み込まず、既存のお客様のシステムを誠実に支える判断を選択しました。目先の売上より信頼を優先する私たちらしい姿勢を、ここでも貫いたのです。

情報セキュリティへの社会的要請の高まり、リーマンショック、東日本大震災といった外部環境の大きな変化に直面する中でも、私たちは立ち止まることなく、売上100億円を一つの節目として掲げ、前へ進む選択を重ねてきました。
新たな技術や領域へ挑戦を重ね、アプリケーション開発にとどまらず、システム全体を構築できる組織へと進化、2007年には基盤事業分野を事業化しました。営業面では全社を挙げて取り組み、一社一社のお客様のニーズに深く踏み込む中で相手の事業成長に貢献する。その積み重ねが実を結び、2015年、東京証券取引所市場第一部への指定替えを果たしました。一方で、組織の拡大に伴い、経営陣の思いが伝わりにくくなる課題も生じました。そこで社長キャラバンを通じ、言葉で伝え、顔を合わせて語ることを重視し、組織の一体感を保つ試みを実施しました。また、経営方針や会社の取り組みを見てわかる小冊子の発行を通じ、創業期からの精神や会社の価値を啓もうしました。

社員の力を信じ、その成長を支えながら、より大きな舞台でも通用する実力を磨く姿勢も創業当時から変わっていません。専門職制度の導入はその考え方を形にした取り組みです。案件ごとに異なる課題に対し、専門性を持つ人材が要所で力を発揮できる役職を整え、プロジェクトの完成度を高めてきました。
さらにプロジェクトのチェック機能を強化し、品質とリスクの両面から挑戦を支える体制を磨いています。また、同時に「何かを作って売り出す」という創業期からのスピリットを受け継いでいるのが、サービス事業分野です。スマートフォンアプリのリリースを皮切りに、0-Working、ジシャナビなどへと領域を拡張。また、DX分野においても業務や業態に根ざした独自性を追求し、唯一無二の価値を形にし続けています。